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瑞江化工的待遇和前景怎么样www.pi398.com

日期:2019-10-15   

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  2019-07-03展开全部本人毕业后入职某江,N年时间从一名菜鸟到中层管理,见证了瑞江N年来的所谓的“变革”,四年的“发展”,是怎么一步步“作”到今天的

  先说硬件:办公环境一般,电脑设备陈旧,不知道是什么时候的古董了,卡到怀疑人生,不得不拿自己电脑办公(后来听说是租的那种废旧改装电脑,租到一定年限就算买了)总之,关于办公室一切设备,装修等等可以用一个词“粗制滥造来形容。

  再说软件:新人学习成长:新人培训,老人带新人,该有的形式呢都有。先说最重要的:早的时候忽悠新人公司是有工厂的,把忽悠客户那套用到新人身上第一次颠覆我的职业观。第一天老总给新人讲话,操着一口浙江某县腔,扯一大堆,印象比较深刻的是公司以后要走价值链的顶端(服务和技术),咋一听有点格局的,其实就是一个靠倒买倒卖发家的,从一开始的衣服,到后来的钛白粉,再到有机硅,改革开放人口红利出口创汇对大家来说都不陌生,非觉得自己牛逼坏了,一副在座的各位都是laji派头。对于这样的老板,呵呵,”敬而远之“。其实新人刚进去还是可以学点东西的,毕竟新鲜。自学能力强的(比如我的前部门经理)外贸的基本知识网上搜搜都可以学到,瑞江只是给你一个练手的平台而已,说得直白点就是一张进出口资质。瑞江应该感谢有这么多来这里的员工,可以空手套白狼地剥削剩余价值,而不是一副老子牛逼坏了**样。好像跑题了,哈哈,新人的话多学习,多看老业务员怎么谈单子,怎么跟进客户,怎么跟供应商谈判,少一些纸上谈兵那种,多跟着师傅实践,虚心学习。对于我来说,刚进去的时候培训不是特别完善,没有专门的培训组,培训是行政部分负责的,公司对这块不是特别重视,培训效果就打了折扣,跟着部门经理,师傅学习,特别感激他们,在我的成长过程中帮助了很多,很幸运在瑞江能够遇到他们。第一次看到遗留的客户卷宗,听到他们跟客户沟通时候,那英语水平真的是不忍直视。对于新人,选择公司的时候,很重要的一点就是实习时要尽可能早地发现公司里比你牛逼的人的过人之处,然后去学习,不管后面留不留,你都不会后悔。到后来公司招了大量的新人,发现培训的重要性,专门招了负责培训的经理组织培训,培训内容还得内部人来,可这个时候至少一半的牛人已经走了,剩下的牛人早就看透了公司尿性,都是社会人,人家凭什么免费上课?各种软磨硬泡,最后市场总监开会要求,分配任务。

  公司的业务模式和管理:之前已经提过,什么愿景使命看看就行,公司也没有定位,倒买倒卖,啥好卖卖啥。给老业务员的提成利润扣除所有的开支(包括你的工资),名副其实的空手套白狼。XX只管拍脑袋定个不着边际的目标,再由总监逐级分解到下面每个业务身上,美其名曰目标分解,业务员就是分解者,公司是yituoshi么,需要一步步分解?目标高到多离谱就不说了:某年年销售额目标等于上年全中国同行所有企业出口额之和。

  管理?不存在的,管理跟儿戏,和讯鸡毛信:习老部下陈一新调入深改组291777.com,谁口号喊得响谁决心表的多,谁上,反正不行换呗。管理队伍素质极低,开个会完全没有轻重缓急,主次之分,无逻辑无纪律可言,浪费时间浪费精力。作为一个化学品行业的企业,绝大部分业务高管市场部经理,连基本的专业词汇都认不全,大客户来了要见大领导,场面基本hold不住,连句像样的英文都说不准,基本不做关键决策,客户都怀疑我是不是带了路人过来。还得自己带着客户跑工厂。公司内部遇到重大问题推来推去,踢皮球,对于无关紧要的破事倒是卡还得很紧,公司运行效率低到怀疑人生。下面一点的市场管理干部,连自己区域客户情况都说不清,每天就知道目标目标,汇报汇报,开会开会,鸡血鸡血,年底邀功分钱了,冲在最前面。

  对待员工:竭尽所能压榨最后一点剩余价值,这个无可厚非。资本世界嘛。制度订一套执行起来又是另一套,年初各种激励政策,中途改改换换,年底哀声一片,各种理由克扣员工的钱,留着人靠绑定公司,靠克扣奖金,没钱了找员工借,美其名曰有好的项目。对待外来的和尚一开始倒是不错,不过牛逼的人始终呆不久。这里员工没有归属感可言,只是老板赚钱的工具,连最后离职的时候,为了方便克扣员工的钱,把业务员的提成改为年终奖,最后看老板心情可发可不发。对待这种流氓行为,以过来人的建议是来狠的,告上劳动执法大队,或者干脆钱不要了,直接走人,不要签离职协议,他们自然会畏惧最后还是会来找你谈妥。员工都是带着怨恨心理离开的,这样的公司能活到今天也实属不易。


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